本報特約–公司管理/華為胡賽雄：極致的管理，就是極致的傷害

本報特約–公司管理/華為胡賽雄：極致的管理，就是極致的傷害



 　精細化管理絕對是企業界的熱詞兒，與之相反的是，企業推行精細化管理的結果卻多半是冰涼的。 　 　現象之一：把精細化管理等同於消滅企業內部的問題 　 　這裡我們不妨對企業做一個形象的描繪：企業經營宛如滾滾長江，在奔騰入海的過程中，必然伴隨著泥沙俱下，有問題很正常，只要在正確的目標牽引下滾滾向前，過程中的問題都將不再成為問題。但現實中一些管理者好像天生有潔癖，成天拿著顯微鏡找問題，捨本逐末。企業很多問題是過程性和階段性的，毋需解決卻非要解決...